在大型的主题公园,如深圳野生动物园、欢乐谷和仙湖植物园等…

背景介绍脑科学被称为人类理解自然和人类本身的“终极疆域”,是当前国际科学前沿的热点领域,已经成为很多国家占领未来发展制高点的一个战略方向。北京视友科技有限责任公司是国内最大的可穿戴脑电产品生产厂家,面向智慧教育和智慧健康领域,开拓和领航脑科学前沿科技研究成果的专业应用。鉴于视友科技在国内脑电接口设备的领先地位,华理商学院与视友科技决定共同发起并成立心脑科学实验室,来拓展脑科学在商业领域的科研和应用。视友科技为支持该实验室的建设,将捐赠100万的脑电设备给该实验室。

为更好地搭建商业与脑科学这座桥梁,更好地建设该实验室,我们邀请了在商科、脑科学领域知名的科学家作为该实验室的研究专家,在脑科学上开展合作研究,发表高质量论文;同时邀请相关企业负责人担任该实验室的顾问,为实验室的研究方向提供建议,并为如何将实验室的研究成果快速转为为现实生产力提供咨询建议。华理商学院-视友科技心脑科学研究实验室揭牌活动议程时间:2018年11月17日地点:上海市徐汇区梅陇路130号华东理工大学(分数线,专业设置)商学院大楼小知识不同于目前大多数高校脑科学研究中心的功能和目标,华东理工大学商学院-视友科技心脑科学实验室旨在脑科学与商业应用中架设桥梁,将脑科学成熟的技术、理论应用于商业需求,帮助企业更好地读懂消费者、员工,从而能实现真正意义上地精准营销,并更加积极有效的留住、激励员工。该实验室将应用北京视友科技成熟的脑科技产品,从意识层面去了解我们的想法,并识别不同想法(例如内心宁静、高兴、愉悦、焦虑等)所呈现的脑波特征。基于此,我们将能进一步分析个人的心理亚健康状态,通过应用正念干预的方式帮助我们消除心理亚健康,获得幸福与快乐,其中一个应用就是监测孕产妇的睡眠、焦虑、抑郁,然后用正念进行干预,从而帮助(准)妈妈成为快乐妈妈,自信妈妈;另一方面,我们可以分析消费者针对不同产品所呈现的偏好想法,从而在产品开发、设计、营销等领域为企业提供有价值的信息,从而能降低企业试错成本,实现精准营销;再者,企业可以在企业招聘、留人、激励方面,识别出候选人是否具备本职位相关的心理素质,了解员工当前工作状态,从而为留住优秀员工,更好地激励员工提供更有建设性、更有效果的建议。京东与OPPO签署战略协议加快全渠道精准协作。9月28日,京东与OPPO战略合作签约仪式在北京举行,京东商城通讯事业部总裁陈婷与OPPO副总裁沈义人代表双方签署战略合作协议,并针对双方合作的未来方向进行了深度探讨。

据了解,在此次战略签约中,京东和OPPO将在精准人群触达、线上市场份额提升、新品首发等多方面达成战略合作,旨在全方位助力OPPO完成市场扩围及品牌影响力提升,共同携手打造全新智能营销生态。 为引领手机行业消费升级趋势,在精准人群触达方面,京东和OPPO将进行数据打通,凭借京东大数据洞察能力,打造基于用户喜好的产品定制及智慧营销;在线上市场份额提升方面,双方将在无界零售和双十一大促等方面达成战略合作伙伴关系,从产品、营销和渠道等多维度建立立体合作,发掘年轻及新中产用户市场需求,共同实现市场扩围。深度合作,成绩斐然近年来OPPO与京东建立了密切的合作关系,双方联手创下的市场战绩令人惊喜。今年4月份的京东OPPO超级品牌日中,OPPO产品全天销售额达2017年双11销售额2倍;刚刚过去的京东618期间,OPPO产品在品牌日当天同时收获销量销额同比增长双料冠军;今年7月份,在京东平台的多方面助推作用下,市场新锐OPPOFindX在京东首发日完成了47秒破万台,15分钟破亿元的抢眼表现。双方携手合作,通过产品优势和强势渠道加持,屡次创造销售奇迹。引领行业,扩围市场值得一提的是,手机领域消费升级趋势日渐明显,用户的需求和购买行为都在不断变化,这对产品和零售都提出更高要求。

而京东作为国内极具影响力的电商平台,显然能够依靠其在产品打造、渠道优势、营销服务等多方面优势助力OPPO快速成长。其中,在产品打造方面,基于京东海量的用户数据,精确的目标消费者画像和大数据洞察能力,可以帮助OPPO打造用户喜好的反向定制产品,同时实现精准营销效果,提升营销效率;在渠道优势方面,知名数据机构Counterpoint的调研结果显示,2018上半年中国手机电商平台渠道市场份额中,京东渠道占比达51%,超过其他电商渠道总和,将有效助力OPPO抢占市场高地;而在营销服务方面,京东不仅能够为OPPO在线上打造超级品牌日、国品日等众多针对于用户所做的深层次服务和互动营销,还可以联动线下打造的OPPO京东之家,为用户提供升级的消费体验。此外,备受用户期待的OPPOR17Pro也将在京东平台首发,此次双方达成战略合作后,这款产品的首发表现也让外界更加期待。同时,面对即将到来的11.11购物盛典,相信京东还将继续整合全渠道的多方资源,为更多合作伙伴和品牌厂商在供应链、零售科技、大数据等多方位赋能,与产业链伙伴共建生态合作新局面。阿里零售通总经理林小海:小店最值钱的是它的位置。11月16日,由阿里巴巴和清华大学经济管理学院共同举办的2018双11“看中国”高端思想论坛上,阿里巴巴副总裁、零售通事业部总经理林小海发表了题为“渠道数字化变革、门店数字化升级”的演讲。

以下为经网络编辑的演讲实录:零售通是阿里内部的创业项目。我先说我们的场景的是夫妻老婆店,这些小店都是在城里,做的是邻居生意,覆盖的范围是三百米,一个月就是一千个消费者,一天两百个消费者,这些消费者反复来这个小店做的邻里生意,是成本最低,最贴近邻里的小店,永不消失的小店。这样的小店全国仍然有六百多万家。以浙江省为例,落到杭州市有五万家,杭州市11600平方公里,每三公里有一家,这是小店的分布,这个小店的业态占据快销品行业50%的市场份额,不管其他业态怎么发展,这仍然是非常庞大的体系。我们说的永远不消失不等于永不改变,这个渠道有非常明显的痛点,我从品牌商出来的,知道快销品的品牌去到经销商,一级批二级批等等再到小店,层级非常多。每个小店都要建立独立的供应链和渠道体系,是重复建设,但是现在有能力触达一百万家的品牌商在快销品行业是十几万家,这个成本高。

对于门店来讲,我们看到的小店永不消失,但是它的坪效低,处在供应链末端,拿到的商品品质没有保障,没有经营意识,没有信息化基础,整个链条中间的信息化程度非常低,哪怕经销商采取了一部分的经销商的ERP体系,去到小店,还有中间的批发渠道,信息断裂,哪怕有信息也是信息孤岛,造成整个链条中间角色是盲目的。所以这是整个渠道的痛点,看到这个痛点之后我们的零售通能够帮助这个渠道解决什么问题,零售通整个流程是B2B2C,品牌商和经销商,我们的客户是快销品的品牌商和经销商,用户是线下百万门店,以及他们背后的数亿消费者。

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